超声波清洗机生产企业文化的结构

编辑:总裁 来源:原创 人气: 发布时间:2013-7-2

设备类生产厂家大多具有规模化经营的特征,通常员工人数较多,管理是企业不可忽视的一环。而企业文化建设则是核心,更是一个品牌价值的体现。要建设好企业文化,就必须有一个清晰的结构,对于超声波清洗机生产企业,更是如此。

超声波清洗机生产企业文化的结构

企业文化的结构分为四个层次:价值层、规范层、行为层、实体层。其中价值层是企业文化的核心,其他3个层次是这一层次的外显形态,从规范层、行为层到实体层体现着企业核心价值的逐次外显。企业文化建设的目的之一在于通过文化建设,对员工形成一种激励,使其努力方向指向组织目标的实现,对偏离组织目标的行为通过负激励的方式实施控制;而且在企业文化建设中,抓好每一个层次的文化建设则会产生不同的激励效果。

例如前不久,一个客户过来想采购一台单槽超声波清洗机,可看来看去,就是不知道买哪款合适。我们的业务员小刘就主动帮他推荐了一款较小型的单槽超声波清洗机,而没有让客户选择更大点的。凭良心做事就是够威企业文化的一个重要基石。员工们都牢记厂训,始终站在客户角度,真心服务,这样使得越来越多的客户认同了够威的诚信。

企业文化结构的激励功能:

首先,企业核心价值观的激励作用。企业核心价值观是企业在长期生产经营过程中形成的对生产经营和目标追求以及自身行为的根本看法和评价,是被全体员工所追求的基本信念和价值追求。企业核心价值观的激励作用就是把企业所有员工的不同价值观整合为企业的根本价值观,对于原本就认同企业核心价值观的员工会产生巨大的激励作用,对于个人价值观与企业核心价值观不同的员工就会产生巨大的同化作用。企业核心价值观的这种激励方法能够把个人的利益与企业的整体利益统一起来,提高员工绩效。

其次,企业精神的驱动作用在于:
1、产生信仰。使员工产生对企业使命、宗旨、目标的执着追求和坚定信心,不达目的“誓不罢休”,这种虔诚犹如宗教的信仰;
2、提升品牌价值。详见:超声波清洗机的品牌建设
3、形成意志力。企业精神就是意志力的凝结,没有意志力就没有企业精神。在完成使命、履行宗旨、达成目标过程中,必然会遇到来自内部和外部的各种艰难险阻,通过企业精神的引导,使员工产生一种意志力,而信仰、使命感和意志力最后协同整合成企业精神驱动力。
 

以上可见,企业文化可激励员工的主动性,如同那个卖单槽超声波清洗机的业务员一样,让员工在工作中有更多的主动性。


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