超声波清洗机哪个牌子好

编辑:主管 来源:买家 人气: 发布时间:2014-6-9

目前,市场上超声波清洗机的品牌有很多,可谓五花八门,到底哪个牌子好?消费者没有底,而所谓的超声波清洗机排名也只能做为参考。为了让消费者能买到放心可靠的优质产品,本文就市场上常见的超声波清洗机品牌做一个详细的介绍。

超声波清洗机品牌

No.1 够威牌

超声波清洗机还是够威够力!这句广告语已经深入人心,在这个行业只要一说到够威牌,就能想到这句话。这不仅仅是一句广告语,更是对够威产品极为恰当的诠释。我们知道,够威超声波清洗机的品牌战略就是要够力,如何够力?答案是:技术领先,品质可靠,售后完善,价格实惠。

是的,够威品牌的战略成功了,客户对此都非常认可,认为在市场上够威牌超声波清洗机确实是够力。清洗的力度强,效果好,价格又非常实惠,质量有保障,能不给力吗?所以,越来越多的客户在口碑的影响下,选择了够威这一响当当的牌子。

为什么都说这个牌子好?理由有三:

一、品质保证;

够威科技现拥有超声波专业技术人员7名,其中博士1名,本科3名,专科3名,是一个经验丰富、技术精湛的研发团队。目前,研发生产的产品全面覆盖了小型、单槽、多槽、全自动等各类超声波清洗设备,可满足客户的各种需求。由于长期技术经验的积累,够威牌超声波清洗机在生产上有着更多的技术优势,比如在架构上就用了独特的一体化技术,而电路上则采用了最新的GVS智能数控电路,这样使得生产出来的超声波清洗机更为耐摔,使用寿命更长。

二、售后完善;

不同于一般杂牌机的“出售后不用管”,为了树立优质品牌形象,够威牌一直以来极为注重售后服务,一对一的为客户提供售后技术支持服务,客户在使用中遇到任何疑问都可获得7*24小时全天候技术指导。而且,够威牌推出的质量全包服务,也更让客户买的放心,用得省心!

三、价格实惠;

够威超声波清洗机厂家直销,不存在中间环节,可以让客户享受到更多的优惠。价格优惠,产品也实在,正所谓货真价实,为了维护品牌形象与市场口碑,够威超声波清洗机以质量求生存,而不以短期利益来牺牲产品质量,真正让客户得到实惠。

基于以上三大理由,自然让客户都觉得够威这个牌子真心好。当然,正所谓没有最好,只有更好,为了不断获得客户的大力支持,够威品牌也将一如既往,并且不断加强各方面的技术及服务。客户满意的品牌才是真正的的好品牌。

够威科技已经深刻认识到品牌是企业最重要的无形资产,企业的竞争就是品牌的竞争。但传统的统一品牌策略和多品牌策略各有利弊,已经不能适应当今的市场环境,因此有必要进行品牌策略创新,寻找一种两全其美的策略。而复品牌策略则是摆脱这种两难境地的最佳选择。 

所谓复品牌策略是指企业在某项产品上设定一主一副两个品牌的策略。其中主品牌代表产品的声誉,是产品品牌识别的重心和顾客的价值取向;副品牌则代表该项产品的特征与个性形象,是顾客的情感取向。就拿“海尔―双王子”冰箱来说,“海尔”是产品的主品牌,“双王子”是副品牌。采用复品牌策略的具体做法是: 

把企业知名品牌作为主品牌,用其涵盖企业的若干产品;同时给各产品再设定不同的副品牌,以副品牌来突出产品的个性形象。复品牌策略兼容了统一品牌策略与多品牌策略的优点。它既可保证公司产品均能在主品牌伞下受益,收到 “一荣俱荣”之功效;又能减少因个别副品牌失败给整体造成的损失,避免“一损皆损”之风险。除此之外,复品牌策略还有如下优点: 

1、有利于企业开拓国际市场 

企业在国际市场扩张中遇到的主要难题就是产品品牌与当地文化不相适应。如我国的“白象”牌电池,质量很好,在国内声誉不错,但出口到欧洲却倍受冷落,因为在欧洲人眼里,大象是“呆头呆脑”的象征,英文“White elephant”意为“无用而累赘的东西”,这样的品牌当然不会受到欢迎。为使产品能在世界各地畅通无阻,“新词语”(品牌本身在世界各国语言中均无具体含义)便成为众多企业制定产品品牌的原则。如柯达(KODAK)、埃克森(EXXON)、索尼(SONY)等世界品牌都遵循了这一原则。品牌本身无具体含义虽然增强了品牌的全球适应性,但对各国消费者来说,往往由于生疏而不能适应各国的不同文化和迎合各国消费者对于品牌的不同偏好。而复品牌策略可以解决这个难题:用新词语品牌作为产品的主品牌,以适应企业全球发展的需要,再依世界各地消费者的不同文化背景及偏好,为产品分别设定与之相适应的副品牌。我国生产的“菊花”牌电扇若出口到意大利会很受欢迎,因意大利人把菊花奉为国花,而出口到法国则无人问津,因为法国人视菊花为不详之物。显然菊花不宜做产品的全球性品牌,不过可把它作为向意大利出口产品的副品牌;而向法国出口的产品副品牌则可用“莺尾花”,因为法国人喜爱莺尾花并视她为国花。 

2、有利于抬升主品牌的价值 

我们以海尔集团的品牌策略加以说明。 “海尔”从冰箱起步,经过多年的苦心经营已从品质、服务、技术等各方面树立了一流家电品牌形象。随后,“海尔”人便把“海尔”这一知名品牌不断延伸至洗衣机、空调、热水器、电视机等领域。在品牌延伸过程中“海尔”人巧妙地运用了副品牌策略。仅海尔洗衣机一项产品就有如“小丽人”“小神泡”“小神童”等十多个副品牌。利用副品牌使海尔集团避免了多角化经营可能给“海尔”这一优质品牌带来的风险。而每次延伸成功又会使新产品的声誉集合到家族品牌“海尔”上,从而不断提升“海尔”品牌的形象与价值。 “海尔”被评为中国家电行业最有价值品牌。 

3、有利于树立良好的企业形象 

运用复品牌策略,每当企业推出一款新品便随之诞生一个副品牌。这样能使消费者耳目一新,让顾客总能感受到企业不断创新的步伐。从“小小神童”微型洗衣机、“小小王子”微型电冰箱到“探路者”数字化彩电、再到“画王子”彩色冰箱,“海尔”每推出一种新产品总会给中国市场带来一次冲击,同时在消费者心目中树立了海尔“不断创新、锐意进取、蓬勃发展”的企业形象。 

4、促销费用少效果好 

采用复品牌策略进行广告宣传时,副品牌不单独对外宣传,都是依附主品牌一并进行宣传。这样一方面宣传了主品牌,另一方面运用主品牌的影响力吸引消费者,同时副品牌又张扬了产品的个性形象。可谓“一箭三雕”。如海尔集团推出的“海尔画王子”冰箱广告:“海尔画王子――带画的冰箱”。首先宣传“海尔”这一品牌;其次“海尔”响亮的名字又能引起消费者的注意,使消费者关注广告内容;再者,“带画的冰箱”又告诉了人们,海尔生产出了一种彩色冰箱,很好地宣扬了产品的个性特征。 


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