健全员工激励机制模式,提升内部管理

编辑:行政 来源:gv4a 人气: 发布时间:2015-3-18

长久以来,够威科技对于企业内部的管理一直在探索不同的模式,以提升管理水平,从而最终为企业健康发展提供动力。随着企业规模的急速扩大,人员的不断增多,管理的难度也越来越大,最为重要的就是如何提高员工的工作主动性、积极性。为此管理层进行了以下几个方面的探索:

一、深化对员工激励机制理论的认识 

设备企业管理层和人力资源管理人员,都需要对员工激励机制的理论展开深入的认识。激励包括需求型激励和过程型激励两类,因此在掌握马斯洛的需求层次理论之后,还需要对激励兼容原则进行解读和领会。为此,设备企业可以邀请行业专家前来讲课,或者委派人力资源管理人员外出学习的方式来解决认识问题。 

员工激励

二、优化正激励设计和实施效果 

针对班组层级员工的激励,需要重视满足他们安全的需要和情感的需要,特别对于那些临时工更应如此。在满足安全的需要时,应在劳动协议的签订、社会保险的支付,以及薪酬结构等方面下工夫。实践表明,人力资源部门应着力开发出适合于班组施工环境的绩效考核体系来。满足班组成员情感的需要,则需要工会和人力资源部门联合举办职工联谊活动,并着力在业务技能比武的平台上拓展实现方式。 

三、合理使用负激励的约束机制 

负激励作为一种约束机制,在人力资源管理中仍是重要的手段之一。但在使用负激励时应注意使用的度、使用的范围,以及使用的公开、公平性。对此,设备企业针对班组层级的员工应按照“先行政约束、后经济约束”的逻辑来展开。另外,在实施负激励时应给予实施对象充分的申诉机会,以及搭建合理的申诉通道。 

四、建立权变条件下的控制模式 

权变理论告诉我们,需要根据管理活动内外部的变化,来适应性地做出管理方式的调整。这也就要求,设备企业人力资源部门在实施员工激励机制时,需要根据班组的具体工作和作业环境,适应性地调整正激励和负激励。如,在对从事应急性作业和常规作业时的激励机制实施,便存在着显著的区别。为此,应引起重视。

通过以上几个方面的激励措施,员工的工作主动性和积极性大为提高,大大提升了工作效率,为够威科技的长远发展打下了坚实的基础。


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