广东超声波清洗机厂家

编辑:粤商 来源:黄页 人气: 发布时间:2016-11-1

超声波清洗机目前在国内各地区各个行业可以说是广泛应用,但由于起步较早,因此在广东省尤其是深圳的超声波清洗机厂家居多,这些厂商占据了全国大半的市场份额,其中又以够威超声波清洗机等深圳品牌知名度较高。

广东超声波清洗机厂家名录

一、目前国内超声波清洗机市场现状 

自上世纪九十年代国内第一台超声波清洗机面市以来,超声波清洗机的市场应用保持器持续稳定的高速增长,现代化生产科技空前高涨。在交通运输、水利、水电、建筑、电力通讯及环保等行业市场需求就达到了一亿元左右。这些行业的广泛应用都是关系国计民生、造福子孙后代的大事,不仅需要生产厂家的聪明才智和辛勤汗水,在科技高度发展的今天,更需要他们进一步的推陈出新、管理好建设好超声波清洗机生产线。集成化、智能化、机电一体化、绿色环保的工程机械设备是工程施工质量、施工进度的基本保障,更是生产厂家实力的一种最高体现。 

目前,具有国家重点工程项目的行业企业在施工中投入的超声波清洗机设备基本上都是来自于国内品牌,国外品牌的超声波清洗机很少。每个行业中投入的超声波清洗设备数量多、种类杂,旧的设备技术状况不太好,稳定性不高;而新的设备技术含量不仅非常高,而且体现了国内超声波技术的高效率、高可靠性、低成本、环保的客观现实。 

二、国内超声波清洗机生产企业在项目施工中的生产管理存在问题    

目前,国内超声波清洗机生产企业在生产过程中的管理普遍存在着以下问题。 
1、生产事业部中一线员工越来越少,人员配置极不合理,且人员综合素质不高,人工成本却居高不下。 
2、设备生产自动化程度不高、人工干预过多,导致效率低下,还面临着工时成本高的窘境。 
3、技术人员在高精尖端的研究不多,技术底子薄弱,无法有更多的创新和突破。
4、工业设计能力有限,由于投入不多,国内厂家普遍对于工业设计存在着短板,外观千篇一律。 
5、供应商跟不上节奏,由于各种配件供应厂家规模小、技术差,供应的配件质量不行,国产超声波振子就是一个鲜活的例子。

三、改进措施   

对于广东省内的厂家,普遍有一共识,那就是不创新只会落后挨打。以前广东的超声波清洗机在国内是最具有影响力的,国内其它省份的超声波清洗机基本上都是从广东进的货,根本就没有本地厂家。但随着时间的推移,一些有识之士引进广东超声波清洗机到本地,实行本地化销售策略,使得国内市场的竞争日趋激烈。为了保持优势,许多广东厂家开始采取改进措施。

1、建立健全生产管理制度,达到ISO标准化。要想提高生产管理水平和质量,严格的5S管理制度必不可少,而且这一制度必须覆盖住设备从工业设计、采购、生产、质控、管理和包装的全过程。要适用、可操作性强。制度一经实施,就要大力推行,上下一心,不要三心二意。以全自动超声波清洗线为例,生产工人就应该全部为大专生,组长级别应该是本科以上学历,这样才能具备高素质的技术水准。

还要完善岗位责任制和工作情况监督考评制度。进行月度设备考核,制定详细的员工考评程序、奖惩办法,并将考评内容与超声波清洗机安装工作小时、费用消耗、车容车貌、服务态度和人工成本等方面进行考核。在每次检查中发现的问题,应该多次开会讨论,重点讨论各种难点热点问题,并由生产经理监督实施改进办法,并做整改后的验收。

2、 要充分了解超声波清洗机在试机过程中的工作小时、维护、小修项目和故障情况,并能过日发生费用记录的核查、累计,可以知道设备周或月度费用消耗情况。根据设备运转记录、日常维护记录再结合生产管理人员定期跟踪维护情况,管理人员就可以根据以上实际情况,参照超声波清洗机使用维护说明书的技术要求,编制下一个周期的生产计划,安排修理 作业。修理作业也要严格执行相应的管理制度,要按照正常的修理工作程序,完成修理之前的技术检验、故障分析判断、解体鉴定、制订修复方案,生产过程要执行自检、专检记录的填写和最终竣工的验收。 

3、加强一线岗前技能培训和技能考核,培训和考核要有针对性,超声波清洗机的合格证要管控好,不要随意的让未经培训的员工来贴,对于缺乏经验的员工擅自乱贴的,管理人员应严格批评教育。生产人员上岗或转岗之前都必须按照生产操作使用说明书进行专业化、系统化操作、维护保养培训,并进行认真的上岗考核,要确保操作人员操作技能熟练、懂超声波清洗机的基本原理、熟悉设备容易出现故障的情况及如何处理等。此外,管理、技术人员更应该加强学习,不仅要在理论上充分掌握设备的性能、操作、维护规程和维修技巧,而且要他们对重点设备也能熟练操作,在培训时给操作人员进行示范、指导。生产员工素质的好坏,直接影响到超声波清洗机厂家的生存和发展根本。

4、目前大多数生产企业虽然都把每个员工当作了自己人,但即使这样,要做到每个操作人员固定使用一台机械设备,却忘记了人的主观因素无法改变,客观上又没有把设备生产的各项规章制度明确到每个员工身上。正因为如此,一线员工大多只是“包吃不包住”,技术人员同样敷衍做派,一旦生产线运转有了严重问题,一线员工就会把问题推到技术人员上,而技术人员则归咎于供应商身上。

5、最好的解决办法莫过于团结一致。有了这一原动力,生产厂家才能没有后顾之忧,在一切顺利的情况下,自然也就突飞猛进一路高歌了。 经过大力的改进,技术人员和一线员工配合完美了,也就水到渠成了。当然,事情不会一劳永逸,一下子解决所有问题是不可能的,我们不应总想着一口吃个胖子,而应当着眼于当下的问题解决。

其实,无论是广东还是外省的品牌,都是超声波清洗机行业的民族品牌,应该致力于健康发展,促进我国工业技术的不断进步。任何一个厂家业的发展都是离不开市场的洗礼,只有不断拓展市场,抓住商机才能从激烈的竞争中脱颖而出,成为佼佼者。


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